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31.5.2012

O Profissional de RH como o diferencial para o sucesso das empresas

Em um cenrio de extrema competitividade, ser um profissional da rea de Recursos Humanos, nunca esteve to em evidencia como nos tempos atuais.

Em um contexto de forte crescimento econmico que geram enormes perspectivas para o futuro, as empresas comeam a entender que mais importante que ter bons profissionais cuidar desses, e principalmente manter os mesmos para que possam se tornar cada vez mais competitivas no mercado.

O capital intelectual cada vez mais valorizado nas corporaes, seja micro, pequenas ou grandes. Sendo o "profissional chave" para conseguir este sucesso, o Analista em Recursos Humanos, hoje mais conhecido como Gestor de Pessoas.

A responsabilidade do Gestor de Pessoas de uma grandeza imensurvel dentro das empresas. Ele o responsvel pelo bem estar dos colaboradores no ambiente de trabalho, seja realizando um excelente processo seletivo, em que o mesmo deve ter muito bem definido o perfil do candidato para que o mesmo esteja em consonncia com a viso e a misso das corporaes, como tambm responsvel por gerenciar um RH estratgico.

O RH estratgico hoje pea fundamental para qualquer empresa que queira obter sucesso em um mercado cada vez mais globalizado e competitivo. As empresas que investem neste tipo de departamento obtm um diferencial perante aquelas que ainda acreditam que o Recursos Humanos apenas um local onde o colaborador ir queixar-se, ou utilizam o mesmo como apenas um brao do famoso departamento pessoal.

Quando as empresas aliam as habilidades do profissional de RH com a estratgia de manter, desenvolver e principalmente cuidar das pessoas, elas alm de passarem a ser admirada pelos colaboradores, tambm comeam a despertar admirao da comunidade externa, tornando-se assim "sonho de consumo" dos futuros colaboradores. Mas, isso nunca ser possvel sem a figura do Gestor de Recursos Humanos, que deve em primeiro lugar gostar, relacionar e vivenciar as conquistas das pessoas. Depois acreditar que seu papel de suma importncia para que os indicies como os deturnover (rotatividade) seja os menores possveis, pois seu departamento deve contribuir para a lucratividade das empresas.

A busca constante por melhorias para colaboradores, a formatao de um excelente plano de carreira, a construo de uma cesta de benefcios, o desenvolvimento continuo do colaborador, e principalmente a construo da identidade do colaborador junto a empresa, ir fazer com que o mesmo acredite que ele faz parte da instituio e que a mesma lhe reconhece como pea fundamental do processo. E porque isso importante? Simples, em um contexto onde estamos tendo um apago da mo de obra especializada o mais importante hoje conseguir manter seus talentos e no perder seu capital intelectual para o concorrente.

Em uma empresa onde nos sentimos em "casa" isso ir pesar muito numa possvel troca. A mais uma vez o profissional de Recursos Humanos tem a sua importncia colocada em prova, pois por meio do sucesso de seu departamento que ser possvel construir no colaborador este sentimento de lealdade e de bem estar. Em suma as empresas que esto perdendo o seu talento devem olhar para dentro do setor de Recursos Humanos e verificar quais so as praticas que esto sendo usadas.

Houve um tempo que dinheiro era tudo, mas este tempo j passou. Tambm houve um tempo onde tudo era Departamento Pessoal que tambm j passou. Hoje o Recurso Humano Estratgico a base para a construo de qualquer empresa, e a figura responsvel diretamente pelo sucesso da empresa o profissional de RH.

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